简单的答案是肯定的，但这真的不是一件简单的事情。您必须了解您正在考虑将每个产品归入一个品牌的“单个产品和品牌意识”。您还必须考虑每个产品和品牌的个人目标受众。仔细研究这些事实将决定哪一个品牌作为一个单一品牌最适合使用，以及它是否适合每个产品的主要标识。 　　我一直在将多种产品转换为单一品牌。这对大多数产品来说都是成功的，但对其中一个来说却是巨大的失败。这一产品获得了巨大的品牌关注，并认识到仅包装重新设计就失去了货架影响，导致销量大幅下降。在不到一个月的时间里，新的包装从商店里撤下，让产品脱销，这为主要竞争对手提供了获得回报的宝贵机会……增加了他们的品牌印象。 　　这是最坏的情况，销售损失带来的收入损失，客户困惑带来的品牌印象损失，以及失败的重新设计带来的损失。 　　重启失败的可能性很可怕，但不一定会阻止你。当消费者将产品重新学习为不同的品牌时，品牌向另一个身份的所有转变都会产生一些消费者困惑。您的品牌和产品战略的长期目标可以成为支持品牌重塑的强大动力。这项工作必须包括营销计划，以使工作取得成功。通过公关、视频和广告提高知名度是吸引消费者注意力的必要条件。 　　您是否应该将其中一个品牌作为子品牌进行推广？ 　　当然，这是一个选项，并且已经成功使用。有时，这是转移“子品牌”过程中的一步。公司通常会创建子品牌以区分类别或创建新的类别。你必须首先考虑你的主要消费者——所有的产品都是为了满足相同的受众吗？而且，了解你所在的行业将有助于决定子品牌是主品牌的第一还是第二。有一些例子表明，子品牌变得与母品牌一样可识别，随着时间的推移，母品牌的知名度降低。 　　关于品牌是什么的老学校历史课程，包括施乐、Kleenex和可口可乐。这三个名字成为了每个人类似产品的描述词。所有复印件均称为施乐公司；纸巾通常被称为纸巾。 　　必须考虑了解每种产品的认知水平，以及如果它们与一个品牌相关，是否会有积极的消费者感受。这不仅包装设计仅是重新设计和打印新包装。它需要一种沟通策略来介绍和帮助消费者识别产品的身份变化。 　　以下是8个关键问题，需要以残酷的诚实回答，所获得的事实需要呈现给所有负责决定多品牌转向单一品牌的人。 　　每个产品/品牌的消费者认知是什么？ 　　是否有任何品牌本身就拥有强大的品牌资产，从而可能损害知名度？ 　　每个品牌的消费者人口统计是什么？他们会在一个品牌下工作吗？ 　　所有的产品都会因为被一个品牌认可而受益吗？ 　　每种产品的潜在风险是什么？ 　　品牌架构是什么？品牌/子品牌、认可品牌？ 　　成本是多少？记住从标签、包装、网站到标牌的所有方面。 　　时间线是什么？是交错进行还是同时启动？你是否计划好时间将股权转让给母品牌？你会扔掉旧包装还是耗尽库存？ 　　将产品策略修改为单一品牌架构非常复杂。为任何可能性做好准备将有助于使并发症更容易处理。如果处理得当，这一变化可以带来更强的品牌、更强的销售和更低的管理成本。营销和管理浓缩为一个品牌，不再是一个复杂的多产品组合。 　　如果您正在考虑将产品浓缩为一种身份或将产品添加到品牌中，并且对可行性和最佳程序有疑问，请致电包装设计我们。我们拥有与多品牌平台合作和扩大产品线的经验。

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