武汉礼品盒包装设计排定先后次序为何那么困难？从理论上来看，这个问题并不难。只需要把重要目标放在次要目标前面，把关键目标放在有用目标前面。 但要是难以分清关键和有用呢？有时候两者的区别并不显而易见。这时往往必须在未知和另一未知之间做选择，这种复杂状况让人无从选择。事实上，心理学家研究发现，过度的复杂性和不确定性会使人做出不理智的决策。
1954年，美国经济学家伦纳德·吉米·萨维奇（Leonard Jimmie Savage）描述了他所观察到的人类决策基本规律，并称之为确定事件原理。萨维奇使用下面这个例子详加说明：一名商人打算购置一处房产。当地不久即将举行选举，他推想的选举结果可能影响到这笔生意的收益状况。为了明确自己的决定，他预先设想了两种可能的情境：如果共和党胜出，他决定买；如果民主党获胜，他也一样会买。既然两种情况下他都会买，那就不必等到选举结果揭晓就可以直接买下来了。这个决定似乎相当明智，而且应该很少有人会质疑萨维奇的逻辑。 但还真有两位心理学家提出了异议。以色列心理学家阿莫斯·特韦尔斯基（Amos Tversky）和埃尔达尔·沙菲尔（Eldar Shafir）随后共同发表的论文就证明，确定事件原理并不总是确定。[插图]两位学者研究发现，人在做决定时会受到不确定性情境的影响，即使这种不确定性跟选择的结果毫无关联（就像商人购入房地产的例子）。比方说，假设你是位大学生，圣诞假期的两个星期前刚考完一场重要的期末考试。此前你已经为这场考试准备了好几个星期，因为这是一门将会左右你未来职业生涯的科目。 现在，你还得多等两天才能知道考试成绩。而就在此时，你偶然看见一条广告，圣诞期间去夏威夷度假可享受超低价折扣。于是你面临三个选择：要么今天马上购买下来；要么今天就放弃；要么先付5美元订金把这个特惠价位预留两天，等成绩出来以后再决定。你会怎么做呢？

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